乔秋生深知，对于一个大企业来说，业绩飞速增长还得在技术方面占据优势。然而科技的创新和改革需要的是人才。
“决定要引进的人才，对方提出的条件就是我们给予的条件，不再讨价还价。”乔秋生说。
就是凭着这种魄力，黄河旋风旗下招揽了大批专业技术人才，形成了多门类、多学科、成系统的研发体系，实现了金刚石及制品新技术方面的一次次突破，仅在人造金刚石大吨位压机方面就拥有核心自主知识产权20多项，率领中国金刚石产业直追世界一流水平。
乔秋生的“工作法”
中国的民营企业有着裙带关系通病或家族企业，给企业管理带来很大难度。上世纪80年代发迹的企业，很多没有能够逃脱“家族企业”的命运，最后倒闭。
黄河旋风副总经理路国江介绍，在黄河旋风，乔家的亲属一律不准在公司上班，不准参与公司的管理，虽然乔秋生有两个弟弟和一个妹妹，但只有乔秋生一人在集团任职。路国江认为杜绝裙带任职，是黄河旋风发展成为一个现代化大企业的基础。
除此之外公司还改变了一些陈规陋习，比如公司规定高管人员不许串门，无论公事私事都在办公室说，逢年过节、红白喜事的迎来送往，均按照公司的工会等组织的规定实施。
当兵、做销售员、做工人、去日本留学、做销售科长、做车间主任、做副总经理。这就是年仅43岁的黄河实业掌舵人乔秋生近20年的历程。这样的经历也让他形成了细腻的性格。
“企业做大容易，做强做精难。大处不容失误，小处要严格管理。”乔秋生说。
中国的人造金刚石合成比美国晚了9年。如今，黄河旋风的人造金刚石产品已开发出六大类146个品种，年生产能力达15亿克拉，居世界同行业第三位。
“我们计划2015年前销售收入突破100亿元，在综合实力上能够与世界前两强一争高下。”乔秋生说。这个时候我们方感受到了这个企业家睿智同时的霸气。
来源：经济视点报
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