企业做大容易，做强做精难。大处不容失误，小处要严格管理。
乔秋生很忙，8月24日上午，记者见到他的时候他刚从郑州回来。他中等身材，平头正脸，言谈中透着一股憨厚。
在他的办公室，记者与人造金刚石中国第一的河南黄河旋风股份有限公司（以下简称黄河旋风）的掌舵人有了一次“零距离”接触。记者试图从他的言谈举止中找出企业家的睿智和霸气，然而在这个憨厚的乔董事长身上我们看到最多的是企业家的睿智。
乔秋生的“减法”
2003年以前，在民间资本积极参与社会事业建设的大潮中，黄河旋风也不例外，公司管理层决定要步入多元化发展的道路。
2003年，乔秋生接任董事长后，黄河旋风的多元化之路已经“试水”。其中有一项大家非常看好并努力争取到的阿深（阿荣旗至深圳）高速公路80公里路段的建设经营权。
干，还是不干？
一些管理高层劝乔秋生：干吧，这个项目中标不容易，再说钱能生钱，为啥不干？然而，乔秋生作出了让大家意想不到的决定：退出。他还决定退出其他行业的经营，把全部力量用到人造金刚石主业上。
面对与老董事长一起共事的老同志的质疑，乔秋生一笑了之。他已经看到了国家宏观政策的调整将给企业多元化发展带来的影响，“瘦身”势在必行。
从高速公路上撤出来的资金达2.9亿元。乔秋生说，如果当时不退出，企业就会被拖垮，就没有黄河旋风的今天。
除了撤出了阿深高速项目以外，其还停止了与印度合作的造纸项目的上马，仅这几个项目的撤出，就为黄河实业增加了近4亿元的资金流。
乔秋生的“烧钱法”
每家企业都希望自己赚到的钱越来越多，花出去的钱越来越少。然而，乔秋生却在鼓励自己的研发中心“多烧点钱”。
科技就是生产力。平时生活俭朴的乔秋生在给研发中心的科研经费上，显得非常大方。
“黄河旋风的科研经费已经占到了销售收入的百分之五。”说起这宗“烧钱的买卖”，吃过11年洋面包先后留学于日本、美国的王裕昌博士介绍。
据王裕昌介绍，金刚石复合片的研发需要千百次的生产试验，每次试验失败，单作废的一个气锤就是一辆桑塔纳轿车的价格，为此黄河旋风项目课题组花费了3年时间，总投入近3000万元。
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